在知(zhī)識經濟和經濟全球化發展的今天，人才在經濟綜合實力的競争中，更加具有戰略性意義。要想在激烈的競争中立于不敗之地，就必須堅持"以人爲本"，更新人才觀念，牢固确立現代人才新觀念，充分(fēn)認識激勵機制的重要作用，積極構建科學的人才激勵管理機制，我們堅持以人才作爲前進的第一(yī)動力，以人才作爲騰飛的第一(yī)資(zī)源；堅持人才選聘國際化、人才使用素質化、人才開(kāi)發科學化、人才管理制度化、人才培養職業化，選好人、育好人、用好人。

倫茨電(diàn)子人力資源開(kāi)發目标
倫茨電(diàn)子人力資源開(kāi)發目标必須适應企業實施多元化、國際化發展戰略的大(dà)目标，爲企業培養适應時代的國際化人才，以人爲本，誠信雙赢，鑄就百年倫茨。

倫茨電(diàn)子人力資源開(kāi)發的原則
1、 堅持觀念創新，制度創新的原則；
2、創造一(yī)種公平、公正、公開(kāi)的氛圍；
3、建立一(yī)套充分(fēn)發揮個人潛能的機制；
4、提供一(yī)個充分(fēn)實現自我價值的發展空間

倫茨電(diàn)子人力資源開(kāi)發體(tǐ)系
1、招聘與錄用
倫茨納才注重人的素質、品格、潛能，按照雙向選擇原則，以事業吸引人，以文化塑造人，以機制激勵人，以價值留住人。
2、培養與發展
倫茨爲員(yuán)工(gōng)提供各類培訓機會，爲提高員(yuán)工(gōng)素質，适應社會發展而提供充分(fēn)的學習機會，建立起倫茨學習型組織，爲員(yuán)工(gōng)提供三職業生(shēng)涯設計：經營管理人才、專業技術人才、普通工(gōng)人，按各自的适應方向發展。
3、報酬與待遇
倫茨以優厚的報酬，豐富的待遇回報優秀員(yuán)工(gōng)，采用基本工(gōng)資(zī)與獎金相結合的年薪制。
4、晉升與降格
爲員(yuán)工(gōng)提供充分(fēn)的發展空間，員(yuán)工(gōng)憑借自身的才能+勤奮，都有機會獲得晉升，推行公開(kāi)、公平、公正的幹部競争上崗機制，幹部的升遷不局限于資(zī)曆、級别，對有特殊才能或有特殊貢獻者實施破格晉升，對不能勝任的幹部實施降級、調崗等政策。